今進めている仕組みづくり。
改革を進めることができているのは役員のおかげでもあります。客観的視点でアドバイスをもらっています。彼らのおかげでたくさんのことが見えてきました。

共有し分析
現在我が社は3名の役員、そして外部アドバイザー1名に関わってもらっています。役員の存在は非常に大きいです。DX導入もアドバイザーのおかげで一気に進んでいます。10年後のビジョンを共有し、それを実現させるために今何をしなければいけないのか、現状を分析し、どういう人材が必要かも一緒に考えてもらっています。

今やるべきこと
スタッフの業務については分業化され、次は、訪問できる人材と業務管理ができる優秀な人材の採用を進めています。どんどん人が増えています。さすがにお金がまわらないのではないかと、こんな私がややネガティブな思考になるくらいの勢いです。でも役員の支援のおかげで、優秀な人材を採用することを優先して進めていくことができています。

改めて
私自身、普段はお客様の社外役員的な存在として一緒に経営に携わっています。会議に入り、経営者の話を聞き、整理し、目標に向かって一緒に考えサポートしています。どうありたいのかを客観的に判断していく役割です。今こうして自社のことを一緒に見つめ直し、改革をサポートしてくれる役員の存在はありがたいです。経営者にとって「役員」の重要性を再認識しているところです。